Formation à la technique des scénarios stratégiques

Faire émerger des initiatives robustes par les bénéficiaires d’un changement

  • Objectifs
    • Aider à mettre en place des plans d’action robustes en présence d’incertitude
    • Préparer une équipe à faire face à une réalité qu’elle ne veut pas voir
  • Pour qui ?
    • Agent de changement, facilitateur de réunion
    • Cibles indirectes : les managers et leurs collaborateurs, généralement toutes les personnes qui doivent établir une stratégie/tactique en présence d’incertitude
  • Comment ?
    1. Sur base d’un canevas d’intervention ayant fait ses preuves, adaptation de ce canevas à un changement spécifique apporté par le client, ravail de conception de scénarios :
      • Définir l’environnement et le degré d’incertitude
      • Sur la base de ces données, établir des scénarios possibles
      • Reprendre les objectifs stratégiques de l’équipe
      • En testant ces objectifs à chaque scénario, décider de plans d’action solides
      • Si nécessaire, identifier les compétences nécessaires pour résister aux scénarios identifiés
    2. Apprendre à animer un tel atelier 

Durée : 1 jour.

Taille du groupe : 8-14 personnes.